随着家电市场不断扩张发展，我国家电连锁零售行业也处于分化的转折点，原本的经营模式的发展已经逐渐变得不再适用，如何从战略定位咨询的角度，寻求差异化的发展，成为企业竞争中的关键点。
本文将从战略定位咨询的方向，浅析家电零售行业的发展以及定位布局。
家电零售行业大致可以分为两种类型，一种是品牌自己生产并自己进行渠道的铺设，连锁直营销售。
另一种则是供应商品牌来进行家电产品的整合销售，其中苏宁就是一个典型的供应商家电零售品牌。
苏宁作为一个家电零售企业，并不仅仅只是负责产品的终端销售，还有与厂商之间的接洽、批发企业的交流。
苏宁从最初的“苏宁空调”、“苏宁电器”、“苏宁百货”名字的变更也体现出苏定战略定位的变化。
苏宁最初是做空调的，然后扩大品类做电器，抢先在消费者的心智中留下深刻的品牌定位印象，让消费者在产生购买电器的需求时，首先就联想到苏宁。
同时，随着电子商务的发展，越来越多的消费者习惯于在网络上进行购物，这对于以线下零售为主的苏宁产生了很大的冲击影响。
企业在经过市场趋势的分析之后，苏宁也开始着手建立自己的电商平台与体系，通过更完善的售后服务抢占了一部分的电商市场，而企业也凭借“线上线下”相结合的模式获得了更大的发展。
如今，苏宁线上服务品类在不断地扩张，不仅仅只局限于家用电器这一块，引入了百货等全品类产品。
同时苏宁开始对企业战略进行新的定位策划，深耕""三农""市场，不再将主要市场局限于一线、二线城市，下沉到农村市场，成为服务乡村振兴的主力产品。
这不仅扩大了企业的市场范围，丰富了品牌形象，更是提升了企业的战略定位规划。
战略定位咨询指出，在国内家电连锁零售市场竞争日趋激烈的情况下，消费者的顾客价值是企业需要重点考虑的一个点。
在品牌定位中以顾客价值为导向，从而进行企业的相关战略的定位与策划，对于企业未来的发展会有一个更加清晰的方向。
